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    相比國外的注塑企業，國內的企業在成本計算模式方面，更喜歡單一、簡化的，方便管理的。這樣一種模式，在許多重要的省市注塑企業都可以看的出來,他們很多采用的就是完全成本法下的定額成本法,用以核算和監督生產費用和產品成本脫離定額的差異。是加強定額管理和成本控制而采用的一種成本計算方法，正因為他被貼上一些單一、簡化之類的標簽，導致很多企業容易忽視這種計算方法存在的問題：
    其一，由于要制定定額成本，單獨核算脫離定額差異和分配材料成本差異，在定額變動時還要定額成本，計算定額變動差異。因而成本核算的工作量比較大。
    其二，沒有區分可控成本和不可控成本。
    其三，由于沒有區分變動成本和固定成本，定額成本均是根據產品數量和單位產品費用定額計算出來的。脫離實際情況，因而也不便進行產品成本的合理分析。
    其四，由于企業成本計劃往往是分別按照變動成本和固定成本編制的，而兩者的口徑不一致不便于進行產品成本的合理分析。
    我國企業一直在尋找一條行之有效的成本控制途徑，許多企業都提出全員、全方位、全過程的成本控制模式，卻忽視了項目調研、工藝設計、產品設計對產品成本的影響 。實際上沒有認識到以上三個階段決定了產品成本的90%，這足以決定企業的命運。

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