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價值鏈管理是構建注塑模具企業核心競爭力的關鍵
發布時間：2014-3-18
企業要發展獨特的競爭優勢，要為其商品及服務創造更高附加價值，商業策略是解構企業的經營模式（流程），成為一系列的增值過程，而此一連串的增值流程，就是“價值鏈”。而流程就是一系列相關的人類活動或操作，有意識地產生一種特定的結果。
價值鏈提到商業策略解構企業的經營模式，也就是用流程來解構企業的經營模式，最后達到的結果就是增值。可見價值鏈是由一系列的業務流程構成，主業務流程可以分解為若干具體的作業也就是子業務流程，若干個業務流程構成了企業的價值鏈。價值鏈是美國哈佛大學商學院邁克爾 波特教授在1985年首先提出來的，邁克爾 波特指出：每一個企業都是在設計、生產、營銷、交貨、服務和輔助企業產品的過程中進行種種活動的集合體，所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。企業的價值創造是通過一系列活動構成，波特教授將這些活動分為基本活動，包括進料后勤、生產、發貨后勤、銷售、售后服務和支持性活動，也稱輔助活動，包括企業基礎設計（財務、計劃等），人力資源管理、研究與開發、采購。一系列業務流程相互貫穿形成企業整個價值鏈。價值鏈理論的核心運用到注塑模具企業是，在一個注塑模具企業眾多的“價值活動”中，并不是每一個環節都創造價值，注塑模具企業所創造的價值，實際上來自注塑模具企業價值鏈的某些特定的價值活動，這些真正創造價值的戰略活動，就是注塑模具企業價值鏈的“戰略環節”。
用價值鏈管理的分析方法來確定注塑模具企業核心競爭力，就是要求注塑模具企業密切關注組織的資源狀態，注重培養在價值鏈的“戰略環節”上獲得重要的核心能力，以形成和鞏固注塑模具企業在行業內的競爭優勢。價值鏈將企業整體從創造價值角度進行有序的分解，使注塑模具企業能夠清楚地分析創造價值的各個流程環節的相應關系。一個注塑模具企業的核心競爭力是建立在價值鏈的“支持活動”環節上的，剖析核心競爭力在各個環節如何發揮作用，就為注塑模具企業培育核心競爭力，提高競爭優勢，提供了客觀依據。
價值鏈提到商業策略解構企業的經營模式，也就是用流程來解構企業的經營模式，最后達到的結果就是增值。可見價值鏈是由一系列的業務流程構成，主業務流程可以分解為若干具體的作業也就是子業務流程，若干個業務流程構成了企業的價值鏈。價值鏈是美國哈佛大學商學院邁克爾 波特教授在1985年首先提出來的，邁克爾 波特指出：每一個企業都是在設計、生產、營銷、交貨、服務和輔助企業產品的過程中進行種種活動的集合體，所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。企業的價值創造是通過一系列活動構成，波特教授將這些活動分為基本活動，包括進料后勤、生產、發貨后勤、銷售、售后服務和支持性活動，也稱輔助活動，包括企業基礎設計（財務、計劃等），人力資源管理、研究與開發、采購。一系列業務流程相互貫穿形成企業整個價值鏈。價值鏈理論的核心運用到注塑模具企業是，在一個注塑模具企業眾多的“價值活動”中，并不是每一個環節都創造價值，注塑模具企業所創造的價值，實際上來自注塑模具企業價值鏈的某些特定的價值活動，這些真正創造價值的戰略活動，就是注塑模具企業價值鏈的“戰略環節”。
用價值鏈管理的分析方法來確定注塑模具企業核心競爭力，就是要求注塑模具企業密切關注組織的資源狀態，注重培養在價值鏈的“戰略環節”上獲得重要的核心能力，以形成和鞏固注塑模具企業在行業內的競爭優勢。價值鏈將企業整體從創造價值角度進行有序的分解，使注塑模具企業能夠清楚地分析創造價值的各個流程環節的相應關系。一個注塑模具企業的核心競爭力是建立在價值鏈的“支持活動”環節上的，剖析核心競爭力在各個環節如何發揮作用，就為注塑模具企業培育核心競爭力，提高競爭優勢，提供了客觀依據。
